主题教育开展以来，中建科工党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧围绕高质量发展主基调，坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念，着力推动“第三曲线”迈向新高度，加快向“具有全球竞争力的建筑工业化科创集团”迈进。

坚持问题导向，找准“第三曲线”拦路虎。一是坚持调查研究直面真问题。推动调查研究工作同业务决策紧密结合，同绿色低碳产品难点痛点结合，制定调研清单下沉一线、建立问题清单躬身解题、建立整改清单逐项推进，坚持“调”“研”并重，通过调查发现问题、通过研究解决问题，真正把调研成果转化成推动公司创新目标任务全面落实的硬招实招。二是坚持检视整改拿出硬举措。推动检视整改与产品研发紧密结合，把绿色低碳产品与技术研发成果推广问题纳入检视问题清单和专项治理方案，组织多部门反复研讨，抽丝剥茧，聚焦顽瘴痼疾，钻研破题之法，系统联动推进，把问题提的“准不准”、工作举措“优不优”、整改动作“快不快”作为职工群众关切进行定期公开，接受职工群众监督。每周统计推进整改进展，每半月评估整改成效，复核整改情况的针对性和具体成效，研究提出持续推进落实和改进提高的新办法、新举措。

坚持守正创新，跑出“第三曲线”加速度。一是推行集成产品开发（IPD）。组建成立创新委员会，对研发项目的市场需求、经费预算、成果转化、市场推广等进行全方位评估，科学决策公司重大研发项目；以商业成功为最终目标，建立了从需求管理、产品与技术规划、研发实施、推广管理的全过程集成产品开发（IPD）流程。二是加强科技成果培育及转化。积极响应国家双碳战略，紧扣建筑工业化、绿色化、智能化发展趋势，集中优势科研力量，发挥绿色科技公司和智慧停车公司平台优势，攻关模块化建筑、绿色低碳建筑、综合智慧能源、600KW分体式液冷超级充电桩等系列绿色低碳产品，在深圳、惠州、厦门、西安等城市相继推广应用。

坚持系统观念，构建“第三曲线”新局面。一是“走出去、引进来”相结合。组建智能制造研发PDT团队，先后赴德国、意大利、日本等地进行先进制造模式交流，通过“引进、消化、吸收、再创新”，实现钢结构智能制造从“0”到“1”的突破。二是深化激励机制改革，构建以科技人才为导向的管理体系。秉持“获取分享”理念，通过核心经营指标计算生成奖金包，各组织以贡献大小进行层层分享，构建了“以项目为中心、以结果为导向、以奋斗者为本”的激励体系。加大海内外博士招聘力度，聚焦建筑机器人、智能制造、绿色建造等领域，集结高层次研发团队，强化设计技术人才支撑。