中建科工党委聚焦公司“管理数字化”“建造智能化”“产品绿色化”“企业品牌与文化建设”四项战略课题及“五大业务”发展目标，科学制定“1+1”调研主题，通过“面向内部”调研、“面向外部”取经、“面向未来”寻策三种方式，把调查研究与推动公司战略落地执行和年度重点目标任务达成结合起来，持续推动主题教育调查研究走深走实、落地见效。

一、“面向内部”调研，靶向发展难题

中建科工党委第一时间召开专题党委常委会，高站位部署推进大兴调查研究工作，精心编制调研专项工作方案，成立调研工作专班，聚焦公司发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、员工普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题等确定15个方面的调研内容，画好调查研究的“施工图”。8位领导班子成员各自认领“1+1”调研任务，即每人牵头1个综合课题开展调研，针对分管领域或工作中1个最突出的难点问题进行专项调研，统筹结合6种调研方式，围绕16项课题，深入一线有序开展调研15次，把情况摸清摸透、把问题深挖细究、把措施提准提实。能解决的当场指导解决，不能立即解决的，做好详实记录，带回来在调研成果交流会上商议解决方案，形成调研问题清单和推动解决问题清单，并推动层层落实。

二、“面向外部”取经，凝聚发展合力

中建科工党委书记、董事长带队与广州市住房和城乡建设局等政府单位开展座谈，与武汉公交集团等单位签订战略合作协议，与中建西南院、南方电网等央国企及产业客户深入交流。对标先进，深化合作，推动区域互助、产业互补、资源互享，为企业转型升级提供有力支撑。坚持目标导向，通过邀请北京市昌平市政府、石家庄市高新区、徐汇城市建设投资（集团）等外部单位“进来”指导，凝聚共识、形成合力。中建科工还协同中国科学院院士欧阳明高和行业协会的“智库”等，强化科研成果转化运用，推动中建钢构创建世界一流专精特新示范企业。

三、“面向未来”寻策，积蓄发展动能

围绕公司“工业化、智能化、数字化、绿色化”转型发展方向，中建科工联动中建集团技术中心，加快创建国家智慧低碳创新中心，积极加入国家级智能建造平台，为建设“科改示范行动”标杆企业打下基础，持续推动企业高质量、可持续发展。聚焦“管理数字化”“建造智能化”“产品绿色化”“企业品牌与文化建设”四项战略课题，坚持问题导向，历经多轮、多层次系统调研，将改革发展研究院升级为战略研究院，公司党委书记、董事长任院长，并实体化运行，在全司范围内遴选配备专职研究员，成立跨系统、跨部门、穿透式课题组，明确各项战略研究课题的目标任务、责任体系和工作机制，为科学高效推进公司高质量发展提供坚强组织和智力保障。