主题教育开展以来，中建科工党委坚持运用唯物辩证的思想方法和工作方法，以过硬作风、科学方法引领和推动检视整改，统筹发力、精准发力，切实改出高质量、改出好效果。公司党委周密部署，把坚持问题导向贯穿主题教育全过程，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，切实把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

坚持学思践悟与联系实际相结合。中建科工围绕“深刻认识‘两个确立’的决定性意义，坚持党对国有企业的绝对领导”主题进行集中交流研讨，党委理论中心组每两周至少安排1次集中学习，组织党员干部读原著、学原文、悟原理。举办党委理论学习中心组学习（联学）7次，组织（参加）专题读书班8讲，指导总部13个支部开展“书记带学、党员自学、支部共学、分层研学“四学联动”。通过开展主题党日、专题党课、政治生日、实地研学等活动，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。8名领导班子开展调研15次，主动带头深入基层、访谈干群，通过调研发现深化中央巡视整改、“六个专项行动”和“第三增长曲线”发展等工作中的问题，对照“理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律”六个方面，认真查找自身存在问题。

坚持精准靶向与深查细照相结合。深入推进自我检视剖析，通过举办学习研讨会、调研交流会，广泛征集群众意见，系统梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反应强烈的问题，形成17条问题清单。结合年度重点工作任务、深化中央巡视整改暨“六专行动”的问题，对清单中的问题进行二轮检视剖析，群策群力找差距，分层分级抓落实，直面问题本质，直插基层一线，找到问题源头所在，共建立46条整改举措。对群众反应强烈、急难愁盼的问题采取专人管理，确保优先解决；对影响公司发展的瓶颈问题采取项目化推进，确保攻坚胜利；对一般性问题采取“1+N”台账式管理，确保举措精准，务实有效。

坚持分类整改与集中整治相结合。坚持将检视与整改深入结合，强化统筹联动，建立明确清晰的责任体系，明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头责任人、责任单位，并对问题整改清单动态更新。对能改的问题马上改，不折不扣快速推进，确保“小病”不伤身。对难改的问题深入改，建立明确的整改措施和时限，确保“难病”不动骨。对未发现问题的系统和单位举一反三，建立检视预警机制，确保“疑病”能预防。进一步强化整改过程的监督与考核，保障方向不偏离、动作不走样、举措有实效。对整改过程中的优秀典型在微信、网站、内部简报予以宣传，丰富整改思路。对整改不力的责任单位和牵头负责人进行“红黄蓝”预警，对偏离整改方向的责任人进行重点约谈，确保问题得到根本解决。