在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，中建科工党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧围绕高质量发展这个全面建设社会主义现代化国家的首要任务，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项工作任务中去，落实到公司“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务攻坚中去。

近日，中建科工召开深圳市建筑工务署项目高品质履约提升行动暨工作专班启动会，成立深圳市建筑工务署项目工作专班，制定专项管理提升举措，以项目履约管理水平提升，促进公司在以深圳市建筑工务署为代表的客户群体中的满意度及品牌形象提升，形成以现场促市场、以履约树口碑的生动局面。

一是坚持问题导向，通过深入调研破解品质履约难点。履约品质好不好，只有到现场实际看了才知道。中建科工坚持发扬“没有调查就没有发言权”的工作作风，以问题为导向，深挖在建项目履约TOP级问题，在广泛调研、分析根因的基础上，形成项目履约TOP级解决方案。通过“前台+后台”的体系化作战方式，提前对项目风险进行识别、预警，对项目过程中存在的问题进行深入剖析与纠偏，从而保障公司分级管控项目顺利履约。2022年以来，中建科工在所属华南大区进行了专家组工作试点，输出问题82项，明确举措177项，开展“回头看”巡检100余次，通过开展项目风险评估和过程督导，确保了大区全年16个应急项目和11个学校项目的顺利交付。此外，相关部门推出“计划管理办法”“园林景观施工工艺指导手册”等指导性文件，系统性提升项目策划与履约能力。

二是坚持目标导向，科学搭建高品质履约行动体系。中建科工围绕履约有没有更顺畅、利润率有没有提升、人均效能有没有提高等发展目标，督促项目签订年度责任状，明确工期节点、上缴利润、质量创优等核心考核指标，细化责任分工，量化工作目标。建立以结果为导向的考核评价体系，坚持过程纠偏与年终考评并重，实行月度过程综合考评与年终巡检考核，常态化红黑榜通报“红脸出汗”，倒逼成效提升。在深圳地区，中建科工对照深圳市建筑工务署的工程标准和自身高质量发展要求，围绕“坚守下限、扩展上限”，制定项目高品质履约提升行动的目标指标，更好地牵引工作开展，保障项目高品质履约提升行动方向正确、目标科学、不务虚功。

三是坚持结果导向，以真抓实干抓出工作实效。以打造标杆项目为窗口，以点带面，全面推动全司项目规范化管理。深入推行“四队一制”“六个统筹”等机制走深、走实。着力抓好履约基础管理，通过“三图一曲线”等工具使用，全力推进项目策划，提升专业管控、计划管控能力。找准有力抓手强化执行，按照任务清单化、清单责任化、责任具体化，重点任务抓好督办、专项任务抓好催办，构建闭环的过程管理机制。守好安全生产底线，强化领导带班履责意识，压实全员安全生产责任，积极响应深圳市建筑工务署部署的危大工程、高处作业、临时用电、消防安全和三防应急“五大安全专项行动”。健全应急管理体系，增强安全生产人员事故隐患排查能力，狠抓“5个结合部”治理，增强应急事故处置环节的能力。

竞争在市场，竞争力在现场。中建科工将以提升项目履约水平为突破口，强组织、强资源，扎实做好诚信履约、精益建造，坚决做精品政府工程践行者，实现现场出品牌、促市场，以高质量履约助推企业高质量发展。