坚持用好批评自我批评的武器，这是我们党的优良传统，也是治党的法宝。中建钢构北方大区始终坚持以整风精神开展批评与自我批评，要求所有领导干部自省自警“照镜子”，深入基层“取真经”，认真查找自身存在的突出问题，切实做到正视问题、触及问题、解决问题，真正“红红脸”、“出出汗”。
　　一是以“聚光镜”照出“美丑”。系统梳理，查找不足，实现准确对焦。下发《进一步建立健全北方大区基层党组织的通知》，增设3个党总支，2个党支部，并重新选举大区党总支、党支部委员，梳理工作流程，保证群众路线教育活动有效落地。与大区每位党员签订党的群众路线教育实践活动个人承诺书，鼓励并督导大区员工树立公仆意识，时常开展批评与自我批评，时刻除去思想之尘，祛行为之垢，保持广大的党员的先进性、纯洁性。通过集体讨论、开展征文、设置意见箱等，倾听员工声音，鼓励广大员工群众主动向领导班子、领导干部提意见、建议，不回避问题和矛盾，大胆开展批评，实现群众路线教育活动人人可为、人人能为。
　　二是以“透视镜”照进“表里”。由表及里，深入灵魂，将批评与自我批评落到实处。开展中心组学习，要求领导班子带头学习、带头开展批评与自我批评、带头进行整改，真正带好头、做表率。使广大党员领导干部思想进一步提高，素质进一步强化，新风正气进一步浓厚。实行领导班子联系点制度，要求领导班子放下身段，深入基层听取意见，充分调动最广大人民群众的积极性、主动性、创造性，并切实改进工作作风，确保群众路线活动动真碰硬、切中时弊。建立与地方政府沟通协调机制，共同践行党的群众路线。与北京市团委、天津西青区总工会积极联动，通过践行群众路线座谈会、北京人民广播电视台《青春晚自习》栏目等，征集企业发展合理化意见，搭建企地共建的良好格局。
　　三以“放大镜”照出“大小”。防微杜渐，由内而发，升级管理标准化。整章建制，从源头践行群众路线。严格按照集团公司2.0制度要求，规范公务用车、杜绝超标公务接待等，编制了《办公室会议规范》、《车辆租赁管理细则》、《费用管理办法》等制度12项，以制度形式反“四风”。狠抓成本控制，以实际行动让职工群众感受教育实践活动的成效。各部门制定年度预算，并经大区总经理审核后予以公示，接受群众监督。1-4月管理费较去年同期下降41.86%，且1-4月份各部门预算均在预算范围内。在项目层面，创新实施内控管理，改变了过去部门间“打招呼”“说一声”的沟通模式，编制成内控表格，将各部门的意见、沟通结果可视化、表格化，有效减少内耗和沟通成本。