1月11日，中建科工党委一届二次全体（扩大）会、四届一次职代会暨2025年工作会在深圳召开。会议全面总结2024年工作，分析新形势新情况新问题，部署2025年工作。中建科工外部董事周勇、李方升、周鹏华出席会议，外部董事尹秀萍视频参会；党委书记、董事长吴红涛作2025年党委工作报告并讲话，党委副书记、总经理杨书华作2025年工作报告并总结。

吴红涛表示，2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，发展信心更足，使命方向更明，根魂优势更牢，高质量发展态势持续彰显。

他指出，2025年，公司将以加强思想政治建设为引领，坚持把中央巡视常态化整改作为将政治效能转化为发展动能的常态长效抓手，深入践行集团“一六六”战略路径、公司“135”战略，坚定推进高质量发展主题，紧盯2025年度学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建七大任务，聚焦把方向、聚人心、促发展，在更高层次创新党建。

他强调：要提高政治站位，坚决贯彻上级决策部署。坚持把方向、管大局，强治理、防风险，保落实、强执行，更大力度抓好督查督办，坚定不移为基层减负。要强化政治自觉，推动巡视整改走深走实。坚持提高政治站位抓整改，发扬斗争精神抓整改，深化标本兼治抓整改。要聚力强基固本，全面提升党建工作质效。完善工作机制，建强战斗堡垒，深化群团建设。要突出担当作为，持续激发干部人才活力。统筹谋划干部队伍建设，夯实业务发展人才基石，激发人才活力释放价值。要凝聚文化力量，有力提振发展信心决心。严格落实意识形态工作责任制，加强品牌宣传建设，企业文化建设，协同共赢聚合力。要筑牢思想防线，纵深推进全面从严治党。持之以恒抓好作风建设，常抓不懈强化执纪震慑，坚定不移深化政治巡察。

在题为《坚韧如钢 成长可期》的讲话中，吴红涛从行业、国内、国际三个维度分析了外部形势，强调在行业周期性下行期间，全司上下要做好艰苦奋斗的准备。中建科工有“铁骨仁心”文化，以仁心出发的事业，必得眷顾；由仁心赋能的铁骨，必能承压。良好的文化，会保证方向正确，会催生科学管理。文化之善、战略之智、管理之能，就是公司穿越周期的底气。

随后，吴红涛解答了如何穿越行业发展周期的命题，即中建科工要成为一家有韧性的全方位战新企业。他强调：优化营销策略，寻找增量空间。必须提升综合服务能力，加快与头部设计单位开展合作，在钢结构工业厂房等领域加强规划设计能力建设，提升城市更新领域的履约能力，着力打造“全专业、全链条”的综合营销模式。必须加强投建运协同，加大商业模式研究力度，围绕主业，打造特有的投建运一体化能力。必须加大海外开拓力度，构建三条业务曲线争相出海的新模式，开辟国内国外双循环发展的新格局。做强创新曲线，激发发展潜能。要推进既有产品的迭代升级，完善产品研发配套，用好外部研发资源，掌握核心竞争力，用共赢的思维打造供应链“生态圈”。要做好重点产品的推广工作，借助集团内部的推广机遇和应用场景，不断提升三款集团推广清单产品的技术、质量、产能，完善相关产业配套和商业模式，形成规模效应，降低成本，实现真正的市场化。要加强与资本的融合发展，加快战新基金的落地，积极探索与政府引导基金、社会资本的合作模式，吸引更多的外部资金支持，扩大基金规模。深化管理变革，筑牢运营根基。要持续推进流程变革，加大流程治理和流程执行力度，逐步实现“业务流程化、流程数据化、数据资产化”。要持续推进组织变革，围绕“层级扁平化、能力平台化、结构柔性化”的变革思路，推动从向市场增长要效益变为向管理要效益。持续推进数字变革，加强管理数字化、产业数字化，深入开展数据治理，加快探索将数字技术与既有产业深度融合。强化党建赋能，凝聚前行力量。学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动各项改革任务，从严从实抓好中央巡视常态化整改，将“五抓五力”与“法人管项目”深度融合。优化人才结构，激发基层活力，加强执行力建设，将人才资源集中到更有价值、更有潜力的业务。要组织开展“40·30”周年纪念活动，出品《铁骨仁心故事》第三辑等文化产品，提升企业穿越周期的信心和底气。聚焦“好项目、好产品、好品牌”，建立“科技+市场+宣传”铁三角，创作更多“客户满意、社会认可、集团点赞”的高质量作品。

杨书华传达中建集团2025年党的建设工作会议、三届三次职代会暨2025年工作会议精神。

针对2025年工作，杨书华强调，要聚焦高质量发展这个首要任务，狠抓基础管理，强化有效创新。并从七个方面作出具体部署：全力落实党中央决策部署，扎实落实中央巡视常态化整改、持续深化国企改革、高压态势管安全；不断提高市场营销质量，践行区域深耕战略、提升客户管理水平、统筹攻坚重大项目；着力提升项目管理水平，深入推进“法人管项目”、提升精益建造水平、加大供应链建设力度、加强产业工人队伍建设；持续增强价值创造能力，加强全周期商务管理、全力提升财务质量、深挖物资管理效益；积极培育发展新动能，强化技术基础管理、研发全周期管理、创新业务协同发展；加快优化企业治理体系，提升组织效能、加强合规风险管理、塑强人才支撑、推进数字化变革；坚决推动海外高质量发展，完善海外管理体系、增强海外履约能力、管控海外经营风险。

会上，党委副书记、工会主席方春生作职工代表巡视报告并发布2025年“幸福工程”实事清单，党委常委、纪委书记韩昭华宣读了2024年度先进集体及个人表彰文件，党委常委、副总经理贺婷主持审议表决有关报告，公司总法律顾问、首席合规官、合约法务部总经理李志勇通报公司风险管理情况，企业策划与管理部总经理郐国雄通报2024年度考核情况。各二级单位负责人进行了工作述职。公司与各二级单位签订了2025年党建工作责任书、经营业绩目标责任书和安全生产责任书，并进行了干部测评。

会上，还播放了《中建科工2024年度十大新闻》视频短片。