抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。9月28日，中建科工首届创新大会在京召开。

 

 

中建集团科技与设计管理部总经理戴立先出席会议并寄语科工：一是要充分认识创新的重要性。中建科工现在的成功，得益于战略引领、创新驱动、人才支撑、文化铸魂，创新驱动是真正的战略引领，因为创新就是选择未来的方向。二是要充分认识到创新要做什么。此前，中建科工制定了135战略规划，确定了“全球领先的建筑工业化科创企业”的战略愿景，明确了“三个领先”的战略目标，今天的会议也验证了目标的正确性。未来，中建科工还要继续围绕已有的“三条曲线”进行深入开发和挖掘。三是要明确创新工作怎么做。不仅要选好方向、加强应用、坚定执行，更要充分发掘自身优势，延长产业链、拓宽价值链。

 

公司党委书记、董事长吴红涛作题为《因创而生 向新而行》的讲话。他指出，一年召开一次创新大会的目的是：增加压强，实现高产；及时纠偏，实现稳产；唤醒全员，直到“创新动作”成为科工人的“肌肉记忆”。他强调，本次大会的主要任务是让创新业务成为中建科工的主营业务，与钢结构业务、钢结构装配式工程业务、运营业务并驾齐驱、等量齐观。针对如何实现创新发展能力行业领先的目标，他指出：方向路径一定要正确。要在城市更新领域重点发力，积极拥抱新能源产业，推动建筑产业跨界融合，深化合同能源管理业务探索，优化升级运营业务，加大对城市运营的探索。机制体系一定要适配。优化组织体系，创新委员会机制要为公司创新方向做好决策，创新业务管理部要统筹管理公司创新业务，区域公司要成立创新业务管理组织。实现高效产出，按照“聚焦-压强-突破-迭代”的思路，集中资源，协同作战。推行PDT团队 ,调动研发、市场、生产、供应链等资源协同作战。加强产学研用合作，利用好深圳这个最大的创新平台和集团的支持政策。人才队伍一定要建好。要做好高层次人才的引进，通过柔性引进的方式，努力在钢结构、钢结构+、建筑+业务实现“引进一个人，开拓一块业务，带动一片市场”。要出台行之有效的激励机制，鼓励创新人才想干事、能干事、干成事。创新文化一定要浓厚。要允许试错，宽容失败。要鼓励质疑，鼓励大家讲真话。要强化执行，全面推行职业化团队建设。要加强品牌宣传，助力新产品的市场推广。

 

公司党委副书记、总经理杨书华作题为《强化研发协同 聚焦商业成功 奋力实现创新发展能力行业领先目标》的主旨报告。报告指出，公司要锚定企业高质量发展这个首要任务，坚持战略引领，增强研发能力，提升产品优势，加大市场开拓，建强人才队伍，全力推动公司创新业务发展迈上新台阶，奋力实现创新发展能力行业领先战略目标。深化从“战略”到“执行”。要深化创新业务战略到执行管理体系建设，以业务战略成功支撑公司总体战略达成。优战略：深化战略洞察，制定专项战略，强化战略执行。优组织：要进一步明确公司总部、区域公司、专业公司定位与主要职责，提升组织运行效率。优制度：加强制度建设，优化组织激励。加快从“书架”到“货架”。要拥抱和践行 IPD 流程，坚持市场驱动和跨部门协同，把产品研发当作一项投资来管理，实现研发产品从市场需求到商业变现的全过程管理。健全创新委员会机制。强化市场管理，做好战略取舍，聚焦主要航道，推进产品研发。提高产品研发效率。全面推行PDT，强化跨部门协同，强化成果转化率。打造核心技术壁垒。聚焦“好房子”、超充、智慧能源。注重知识产权管理。布局高价值发明专利，参与标准制定，争创高端科技奖。加速从“产品”到“商品”。不仅要做好创新产品研发，更要做好产业化复制、市场化推广以及售后服务体系，真正将创新产品打造成为爆款商品。提升产品交付能力。高效率升级模块化工厂，高标准建设新能源产险，高质量打造产业工人队伍。加强精益制造管理。加强标准化设计、数字化管理、质量管控。积极构建产业生态。加强供应链建设，建立优质产业联盟、搭建售后服务保障体系。强化从“联合”到“融合”。要完善协同机制，加强融合管理，打造创新业务的利益共同体和命运共同体，加大创新产品的市场推广力度。聚焦重点业务。2024-2025 年，增量创新业务主要围绕模块化、合同能源管理、城市更新、智慧停车、超充、储能六大方向。完善协同机制。加强研发协同、营销协同、推行“揭榜挂帅”。加快创新业务“出海”。开展海外专项调研，布局海外高端市场，加大海外市场开拓力度。加速产品宣传推广。打造创新产品示范，讲好创新品牌故事。优化从“引才”到“用才”。创新驱动本质上是人才驱动，要把各方面优秀人才集聚到创新业务中来，提升研发人才占比。建强创新人才队伍。做好高端人才引进，抓好内部大师培养，壮大科研人才队伍，充实创新业务团队。打造多元激励机制。要强化事业凝聚、物质激励以及精神鼓舞。

 

创新离不开制度体系的支撑，同心才能实现共赢，为助推创新业务高质量发展，本次大会发布了4项制度。创新业务管理部总经理李任戈作创新业务管理办法解读，并发布了中建科工战新业务清单。企业策划与管理部总经理郐国雄作创新业务组织管理办法解读。市场与客户管理部总经理熊红星作创新业务市场管理实施方案解读。人力资源部总经理方兵作创新业务人力资源支撑举措解读。

 

在创新发展之路上，公司形成了一批专家认可、群众欢迎的好经验和好做法。会上，4家区域公司、1家专业公司围绕城市更新、低碳产业园、“原拆原建”模式好房子、模块化好房子、智能建造机器人产品推广等主题，分享了实践经验。

 

为推动创新业务又好又快发展，公司实施“揭榜挂帅”机制，让有能力的人挑头干，为公司高质量发展点燃创新引擎。会议安排了现场“揭榜挂帅”。会议现场还进行了AI办公应用演示并向全体员工发出积极拥抱AI倡议，并表彰公司2023-2024年度创新团队、创新个人。

 

本次会议采用现场和视频相结合的方式召开，设一个主会场和42个视频分会场。总部部门总经理助理及以上人员、二三级单位部门副职及以上人员、各项目项目经理现场、视频参会。

 

会前，主会场参会人员参观了中国建筑科技展。