7月31日，中建科工在深召开2020年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，结合中建集团 2020 年年中工作会议的要求和部署，全面总结公司上半年工作，分析当前形势任务和存在的问题，部署下半年工作，推动完成全年目标任务，努力开创公司高质量发展新局面。公司党委书记、董事长王宏出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理戴立先主持会议。

　　王宏作题为《深化改革创新，持续加速转型，打赢后疫情时代的高质量发展攻坚战》的讲话，肯定了公司上半年统筹推进疫情防控和生产经营取得的成绩。他指出，上半年，公司巡视整改向纵深推进，疫情防控平稳有序，市场规模逆势增长，履约能力持续加强，运营质量持续改善，充分发挥主观能动性，发扬拼搏奋斗精神，实现了“时间过半、任务过半”的工作目标，用不平凡的业绩书写了高质量发展的精彩篇章。

　　王宏指出，要清醒认识，科学研判当前形势。当前世界处于百年未有之大变局，世界经济形势严峻复杂；国内“六稳”“六保”工作扎实推进，提振了企业高质量发展信心；国家积极推动“两新一重”建设，建筑业迎来发展机遇期；公司不断巩固和深化流程、组织、绩效、IT、财经变革，以“十四五”战略规划编制为契机，持续推进公司转型升级。公司上下要沉着冷静、抢抓机遇，以必胜的信心、高昂的斗志，克服一切困难，在危机中育新机，于变局中开新局，打赢后疫情时代的攻坚战，高质量实现全年目标任务。

　　王宏要求，要进一步加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。坚持政治引领，为企业发展定向。要深刻学习领会习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要论述；要深刻学习领会习近平总书记关于新阶段深化国有企业改革的重要论述；要深刻学习领会习近平总书记关于弘扬企业家精神的重要论述；要深刻学习领会习近平总书记关于加强国有企业党的建设的重要论述。

　　坚持思想引领，为企业发展蓄力。要紧跟企业转型新形势，强化价值引导，发挥宣传思想工作“知情、明理、顺气、鼓劲”的作用；要紧跟文化强企新趋势，打造“员工认同、客户接纳、同行尊重、社会推崇”的一流企业文化；要紧跟媒体融合新态势，把党的思想优势转化为团结奋进的动力优势。

　　坚持作风引领，为企业发展护航。要抓好关键少数，引导领导干部树牢规矩意识；要强化震慑作用，着力构建党委统一领导、全面覆盖、权威高效的大监督体系；要巩固工作成果，完善主题教育长效机制，推进巡视巡察整改常态化。

　　王宏强调，要提升解决问题的能力，推动企业质量规模双提升。要以企业家的责任担当，提升管理人员领导力。各单位负责人要提升战略规划的能力，与公司的战略同频共振，与公司的目标上下对齐，实现“力出一孔，利出一孔”；加强人才管理能力，选拔好人才、培养好人才、使用好人才、激励好人才、管理好人才，以奋斗者为本，推动公司的可持续发展；增强财经管理的能力，提升财经意识，做好数字化管理。

　　要以时不我待的紧迫感，抢抓市场开拓机遇。各单位要挤掉市场“水分”，压实订单数据，加大核心市场资源投入，实现高质量发展；要实现平衡发展，做实做强分公司，聚焦主战场攻坚，深度参与并用好集团领导联系区域机制，进一步做大规模；要解决动力问题，做实战略客户分层分级管理维护机制，深耕“1+2”战区，实现可持续发展。

　　要以锻造行业标杆的追求，打好履约攻坚战。各单位要做强核心业务履约能力，钢结构业务是中建科工的“基础和核心”，要继续保持引领地位；要全面塑强EPC履约能力，提升设计引领、招采商务、总承包管理、要素集成等能力，打造具有中建科工特色的 EPC 项目管理模式；要集中资源力量保履约，全司“一盘棋”管理，实行项目-分公司-大区-总部“四级联动”，确保重点区域、重点项目平稳履约。

　　要以世界一流企业的要求，提升运营质量。各单位要聚焦改善现金流质量，持续加大催收清欠力度；要加强商务盈利创效能力，推进成本分析专项工作，贯彻“1236”成本分析会制度，把“五算”工作当作项目商务管理的“主经络”，紧紧围绕“五算”开展工作，落地新版《项目目标责任管理规定》《商务创效管理规定》，激发创效的积极性；要推进落实降杠杆减负债，以“六个专项行动”为统领，持续抓好低效无效资产治理，提升公司资产周转速度。

　　王宏强调，要扎实推进企业改革创新，提升高质量可持续发展动力。要抓好国企改革任务落实。坚定不移深化改革创新，以中建集团“一创五强”战略目标为统领，争创世界一流企业，切实推进科改示范行动落地。

　　要扎实推进“六个专项行动”。用好“六个专项行动”这一有力抓手，站在“一创五强”的战略高度，从基础管理、科技创新、信息化建设、安全生产等基本方面有所提升，突破制约公司高质量发展的瓶颈。

　　要构建企业战略管理体系。对标中建集团做好公司“十四五”战略规划编制工作，做好“在哪战”“怎么战”的定位。

　　要持续深化四大变革。尽快落地绩效与激励机制变革，纵深推进IT变革，加快财经变革步伐，进一步强化科技变革。

　　王宏要求，要筑牢底线思维，抓实当前各项工作。要筑牢疫情防控的底线。慎终如始抓好疫情防控，建立起“疫情防控常态化”机制，做好疫情反弹地区的应急预案，制定海外疫情防控专项方案，保障海外员工身体健康和生命安全。

　　要筑牢安全生产的底线。以“六个专项行动”为统领，持续抓好安全生产，深入开展安全生产责任落实及系统治理专项行动、安全生产专项整治三年行动。

　　要筑牢风险防控的底线。严把合约源头风险关，守住合规经营的底线，各单位要量入为出，加大收款力度。

　　要筑牢巡视整改的底线。持续发挥深化巡视整改牵引作用，一体推进深化巡视整改和“四个专项整治”，形成长效机制。

　　王宏指出，2020年是中建科工启航的元年，公司要以更强烈的使命担当、更坚定的拼劲韧劲、更务实的举措作风，坚决贯彻中建集团年中工作会精神，落实年初各项工作部署，对标中建集团“一创五强”战略目标，坚持党建引领，加快转型发展，深化企业变革，推进高质量、可持续发展，确保完成2020年总目标。

　　戴立先在讲话中分析了当前存在的短板和不足，并提出四点要求：

　　一是公司广大员工要适应公司创新发展的新常态。积极拥抱变革。公司持续推进四大管理变革，公司员工要学会“开着汽车换车轮”，继续围绕“一个中心，两个基本点”的变革核心理念，一切以项目（客户）为中心，实现力出一孔，利出一孔。

　　二是各单位要围绕战略目标，做好LTC流程管理。深入学习华为市场营销“六板斧”和“九大营销管理工具”，重点聚焦从市场客户信息管理到项目资金管理的流程和数据打通。建设财务共享管理平台，实现从信息到现金流的高效转变，提高管理效率和管理效益。

　　三是以成本管理为核心，加强商务管理体系建设。要提升商务管理水平，做好商务管理策划，对公司负责。

　　四是增强对齐意识。市场开拓思路要向公司战略对齐，回答好在哪战，为谁战；生产履约体系要向先进对齐，对标样本项目，主动呼唤炮火；项目个人能力要向专家对齐，加强培训赋能。

　　会上，市场、商务、财务系统分管领导分别围绕上半年经济运营情况作专题报告，部署下半年重点工作。公司5个BG、5个大区分别作工作汇报。

　　公司领导班子成员，总部各部门、各BG有关负责人，司属各单位主要负责人在主会场参会。总部部门助理，各BG部门负责人，司属各单位部门负责人及以上人员在19个视频分会场同步参会。