“管理者”——将这三个字放在手心里再次掂量，依然觉得沉甸甸，很有分量。“管理者”在我头脑中的概念并没有因为能在二十出头就成为了一个管理者而变得模糊不清，因而轻视它，反而，我因为能赶上这样好的时代和好的企业、能有这样好的际遇而对自己的这一角色心怀敬畏。

　　因为心怀敬畏，初尝管理者滋味的我，对待每一项管理工作的体验都有着深刻的印象，希望每一次经历都能给自己留下可以宝贵的经验。我不断思考，于我，管理代表着什么？《孙子兵法》中有一句话说 “知己知彼，百战不殆”，于我，或许这就是对管理最简单的一种概括，即“知己、知彼、百战、百胜”。

　　知己 “知人者智，自知者明”。不论你从事什么工作、什么行业，作为一个好的管理者，第一重要的就是了解自己，认清自己的性格特点、能力水平。这是一个社会分工非常明确的时代，即使那些各方面综合能力都很强的人，他依然只能扮演有限的社会角色。只有你了解了自己，才能控制好自己，让自身的能力达到最大限度的发挥。

　　知彼 人的活动都是群体性的，是互相的，只知道自己那还远远不够，我们需要互相接触，互相了解，互相为彼此考虑，寻求共赢，这样才能向着一个共同的目标前进。

　　百战 岁寒，然后知松柏之后凋也，不经历说不清的项目历练，不战胜数不清的艰难困苦，怎么能练就一身铮铮铁骨，如何成就一名常胜将军？这对于我们钢结构的施工管理简直太贴切不过了，因为我们本身就是钢铁战士！

　　百胜 在中建钢构流传有这么一句经典的话“能力就是给你一件事你做好了，再给你一件事你依然做好了，然后你就获得了更多可做的事和快速的成长。”这就是百胜！百胜远远没有你想象的那么困难。作为一个管理者，我们要有一颗百胜的心，当我们觉得自己能完成一件事的时候，我们要求自己把它做到卓越，当我们觉得自己可能完不成一件事的时候，我们坚定的告诉自己，至少也要坚持做完，直到我们被自己感动，继而感动别人。

　　古人行军打仗讲究战术，战术就是策略，好的策略依旧是我们所需要的。合理运用策略，知己、知彼、百战、百胜！