中建钢构在南征北战的二十多年间，行成了独特的钢结构项目管理特色。然而，在钢结构项目管理中，如何更好地与总包进行协同，实现合作共赢，是公司每一个项目经理面临的挑战。9月23日上午，中建三局南方公司副总经理、深圳华润中心项目经理王伟莅临培训班现场，从总包项目管理角度，为学员带来本期项目经理培训班第一课。

　　王总以《从总包角度看钢结构项目管理》为题，向大家介绍了总承包项目管理模式，为学员们打开了一扇新的窗口。他从目标确立、组织架构、岗位职能、业务流程、资源调配等五个层面详细讲解了总承包项目管理运行的机制和模式，重点介绍了目前总承包管理中比较流行的几种组织架构模型，并分析各种模型的利弊，这对公司在项目履约过程中与总包的对接以及今后承接总承包项目提供宝贵的经验。最后，王总还结合自身丰富的项目管理经历，同大家分享了如何做好项目团队建设的经验，以理论联系实际，帮助学员明确自身的定位，更好开展钢结构项目施工。

　　王总以多年的从业经验，丰富的项目管理案例，专业而不失风趣的授课，博得学员们的阵阵掌声，获得大家的一致好评，为本次项目经理培训班开了一个好头，也为我们搭起了一座总包与分包间合作共赢的桥梁。