要夯实基础，强化履约能力。要秉承《中国建筑项目管理手册》的项目管理方针，坚持“11233”核心思想，企业层级利用“三个基本报告”及时监测项目运行及履约情况，项目层级闭环执行“三个基本文件”实现项目管理科学化。要全面塑强EPC项目履约能力，着力提升LTC各环节的基础管理，以全过程、全专业管理为目标，以计划管理为主线，以资源组合为重点，着力加强项目精成本运营。

　　要沉淀标准，强化管理确定性。要充分认识此次讲座在公司流程变革中的重要意义，按照“业务决定流程”的原则，以《中国建筑项目管理手册》为蓝本，完成L5、L6级操作指导书的编制，真正由人为管理走向流程牵引，让入职新员工也能依靠流程把事办好。要规范梳理数据架构，实现“一套标准、一套流程”，数据架构要映射业务架构，实现“三个基本报告”信息化。

　　要学思践悟，加强传承与创新。《中国建筑项目管理手册》是各工程局宝贵经验的积累提炼，要传承方法、传承标准，在项目履约实践中自觉地予以宣传、予以贯彻，并在传承的基础上发展出科工特色的项目管理经验。公司发展任重道远，要持续做深做实培训赋能，培养终身学习、勇于创新的能力，为公司业务组合上的持续发展，提供源源不断的磅礴动力和人才保障。