9月28日，中建科工在深召开2026年市场系统四季度攻坚会，总结前三季度营销工作，分析形势，部署四季度重点攻坚任务，动员全体市场营销人员凝心聚力、决战攻坚，圆满完成全年市场营销目标。公司党委副书记、总经理杨书华出席会议并作动员讲话，党委常委、副总经理蒋礼，总工程师高勇刚参加会议。会议由副总经理段海主持。

　　杨书华指出，四季度是完成全年目标任务的攻坚期、决胜期。本次会议兼具总结分析、动员誓师的双重属性，需重点落实三方面工作：

　　一是正视严峻挑战，统一攻坚思想。当前公司指标推进已到紧要关口，要直面巨大压力，深挖思想、作风、能力等自身短板，摒弃躺平心态，拿出硬核举措。抢抓“十五五”开局机遇，把握基础设施、城市更新等政策红利抢抓订单，将政策机遇转化为市场成果。二是锁定重点任务，落实关键举措。攻坚冲刺要抓住关键、精准施策，聚焦四季度重点项目清单全力突破。紧盯必保项目落地，落实专班包保、领导牵头，加快项目签约转化与预付款收取。持续深耕核心客户，做实高层对接，依托一体化解决方案增强客户粘性。积极布局“六张网”、城市更新、双碳、数据中心等增量赛道，打造差异化竞争优势。同时坚守营销底线，树立正确业绩观，严控低质量项目承接，筑牢经营风险防线。三是强化保障机制，统筹明年布局。全司压实层级责任，构建全系统协同作战格局，建立“周调度、月通报”的督办机制，优化考核激励，攻坚实绩与干部任用、评优奖励挂钩。做好2027年项目储备、预算及营销规划编制，抢抓前期窗口期。

　　会上，段海通报了前三季度指标完成情况，部署四季度重点攻坚任务。各二级单位主要领导汇报了四季度市场攻坚目标和关键举措。市场与客户管理部作“军令状”内容解读。公司与各二级单位签订“军令状”，并举行攻坚队授旗仪式。

　　公司市场与客户管理部、海外管理部、工程管理部、投资与运营管理部、创新业务管理部等部门负责人，各二级单位主要领导、市场分管领导参加会议。