2月26日，中建科工2026年总部员工动员大会在深召开。中建科工党委书记、董事长吴红涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨书华主持会议。会议对新一年工作进行再动员、再部署，强调要迅速收心归位，坚定信心真抓实干，实现“十五五”良好开局，为打造全球领先的新型建筑工业化科创企业不懈奋斗！

吴红涛指出，过去一年，总部全体员工践行“铁骨仁心”文化，紧扣“向上向善、惟实惟新”的行为取向，在战略引领、产品创新、机构治理、党建铸魂等方面干成了几件大事，作出了表率。新的一年，总部作为公司牵引发展的龙头，要起到关键的引领带动作用，以高效的总部引领企业高质量发展。

一是去官气，斩断“衙门”习气，挺直价值脊梁。树 立和践行正确政绩观要从总部抓起，要体谅基层的难处，绝不能坐而论道，讲一堆正确的废话；要少开无意义的会，多解决基层急难愁盼的问题；要少一点官气，多一点服务意识；少一点说教，多一点指导。为此，今年我们要以“去机关化”为突破口，打好“总部瘦身、授权放权、人才转型、求真务实”四场硬仗。

二是抓改革，刀刃向内破藩篱，向组织要战斗力。要深化组织变革，围绕扁平化、集约化、专业化三大方向动真格。要深化绩效机制变革，团队绩效考核要牵引战略落地，落实到《五年战略任务书》中，实行差异化考核，落实结果刚性兑现。个人绩效考核要与组织绩效硬性挂钩。要深化激励机制变革，将激励资源与战略目标强挂钩。

三是强内功，深耕专业护城河，练就破局真本领。要加强业务研究，安排市场系统人员到战略研究院轮岗学习，让他们市场嗅觉更敏锐。要科学规划培训，围绕“十五五”战略重点和50项重点工作，分层分类、精准赋能。要主动走出去引智，围绕“走出去”建机制、搭平台，做到每次拜访有议题、有反馈、有成果、有督办，将外部智慧引进来。

四是重执行，让战略穿透纸背，让闭环成为本能。要把战略从墙上请下来，把“三领先”目标逐层拆解为可衡量、可考核的具体指标，尝试下达跨年度滚动责任状。要做好督办的后半篇文章，做到有验收标准、有评审机制、与考核挂钩，固化推广“三检制”等好做法，用好线上督办系统。要锤炼务实作风，紧扣“十五五”战略执行这条主线，把执行力建设评比做实、做深、做出压力，让“马上就干、真抓实干”成为习惯。

吴红涛还专门强调了青年工作，要求将青年员工关注的住房、婚恋、休假、医疗、社交、子女教育、老人赡养等诉求，纳入“幸福工程”，一起把企业建设得更有温度、更有奔头。

会议指出，公司总部各部门要认真学习领会讲话精神，把讲话精神贯彻到工作中去、落实到行动中去。一是收心归位，以“一马当先”的闯劲开新局，全体职工要切实调整状态，把思想紧绷起来、行动提速起来，确保“开门稳”、奋战“开门红”。二是锚定目标，以“快马加鞭”的节奏抓落实，要强化理念牵引、目标牵引、措施牵引，推行任务清单化、清单责任化，明确节点、跟踪问效，奋力夺取全年“满堂彩”。三是凝心聚力，以“万马奔腾”的气势谋发展，总部职工要主动下沉一线，精准把脉破解难题。要加强横向协同与纵向穿透，打造响应迅速、支撑有力的服务体系，为公司高质量发展蓄势聚能。

会议听取了公司领导述职述廉，通报了2025年度公司总部部门及员工绩效考核情况，颁发了2026年目标责任书，公司总部优秀部门经理及员工代表作表态发言。公司总部部门助理及以上人员在主会场参会，总部其他人员在视频分会场参会。

会前，吴红涛、杨书华带队，公司领导班子一行向公司总部员工及在中建科工大厦所属单位工作人员拜年，对所有员工在过去一年里为企业高质量发展作出的贡献表示充分肯定和衷心感谢，并为大家送去新春佳节的亲切问候和美好祝愿。