7月10日，公司副总经理，大区党委书记总经理欧阳超赴驻马店国际会展中心项目开展公司领导班子基层联系点暨“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。欧阳超深入施工现场，重点考察了目前生产进度以及存在的重大履约风险点。

　　在调研分析会上，欧阳超听取了项目部的运营情况汇报。他指出，驻马店国展项目建设具有重要意义，同时并提出了四点要求：

　　1.加强EPC管理。一是做实施工管理策划。现场要提前策划各专业施工工序的穿插，只有保障各项施工衔接的连续性才能有效的节省工期。二是落实总承包管理。作为总承包管理方，应有全局意识。各专业版块的工序插入、材料准备、设备订购等都应各方结合现场情况充分沟通碰撞，制定详细的工作责任计划并定期考核。三是项目需严格落实片区责任化管理，这样能使信息传递有序、责任落实高效。同时也能很好的达到人才能力培养目的。

　　2.提升质量意识。一是守住质量管理底线，打造老百姓信得过的优质民生工程。要严抓原材料管控和关键工序质量控制，保障建筑的结构性能、功能要求和观感质量，交出让政府和老百姓都满意的答卷。二是打造质量管理样板工地。要善于总结管理经验，形成一套新业务的质量管理标准。组织开展观摩交流活动，助力大区品牌建设与市场拓展。

　　3.守住安全底线。一是做好危大工程的安全管控，特别是在群塔作业、高空作业、脚手架等方面的安全管控。现在项目上有十几台塔吊，数量很多，要在安拆、使用、维保各个环节做好监管。二是积极开展安全生产月的各项活动。以安全月活动为契机，提升项目整体管理水平，以月促年，切实抓好全面安全管理各项工作。做好安全隐患排查治理工作，真正达到“防风险、除隐患、遏事故”的目的。

　　4.抓好作风建设。一是把握好全体职工的思想动态，对于那些思想出现波动的人员要及时开解和疏导，而对那些想混日子，打发时间的人员，要严肃处理，杜绝歪风邪气；二是要树立良好的精神风貌，把不畏困难，不惧挑战的精神给我拿出来，这样才能带动全体管理人员实现优质履约，打造精品工程的目标，也为大区在河南市场的开拓打下一个坚实的品牌效应，最终实现大区的高质量发展。