12月23日至27日，华南钢结构公司举办制造厂车间班长培训班，推动巡视整改常态化长效化，持续落实“六个专项行动”和“建证”党建品牌活动要求，来自车间的50名班长（含后备班长）参加了培训。此次培训旨在进一步提升车间一线管理者的管理水平，以制造厂为载体，以智能制造为牵引，打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献、技艺精湛、行业一流的产业工人队伍。

　　12月23日，华南钢结构公司在惠举行班长培训班开班典礼。中建科工安全总监朱易举，钢结构BG副总经理吕志珍，华南大区党委书记、董事长杨书华等出席开班典礼。

　　朱易举对培训班的举办表示祝贺，他表示，车间班长是实现公司核心业务“十四五”战略目标的关键，要求牢固树立安全第一的意识，做好讲和查两个环节，平稳推进班组安全生产工作。

　　吕志珍希望学员能够坚定信心、看清发展前景，以积极的心态对待工作，不断增强自身综合能力，以主人翁角色勇敢肩负起支撑行业发展的重任。

　　班长培训第一课，杨书华与车间班长面对面进行座谈交流，详细了解班长的意见和建议。杨书华指出，要做到“心中有企业，心中有他人，心中有自己”，希望参训学员成为更优秀的自己，成就更优秀的企业。

　　●心中有企业。要真正为企业操心。华南钢结构公司是全体职工共同的发展平台和大家庭，管理问题是发展中的问题，需要大家一起解决。

　　●心中有他人。要关心和关注班组成员的收入、安全、成长和进步。管理的最高境界是氛围的管理，要营造“爱岗敬业无上光荣”的氛围，用管理手段来凝聚员工，达成班组目标。

　　●心中有自己。一个企业的尊严是靠打拼出来的，一个人的尊严也是靠打拼出来的。要找到每个人工作的真正动力，加强学习，抓住一切机会提升自己，用自己的努力拓展职业发展空间。

　　此次培训立足公司发展战略以及2020年人才工作会要求，结合产业工人队伍建设方案和车间班长发展需求，在培训前充分开展调研。

　　本次赋能采用内培外引方式，内部讲师立足企业文化解码、智能制造解读，引导班长明确未来工作方向和标准，强化责任感和使命感。外部讲师则对班长角色定位与职责认知、团队目标管理、沟通与绩效管理、团队建设能力提升等四门课程进行辅导式培训。

　　此外，采用“理论培训+模拟实战+实践应用”的方式开展培训。每门课程分两天进行，第一天以浅显易懂的语言讲授理论知识，第二天以形象生动的实例开展实战演练，强化培训的实效性和针对性，注重班长在实际工作中对理论知识的运用，侧重实际问题解决。

　　培训最后以结业考试考察学员所学知识，检验学习成果，并对培训中各环节评分情况统一排名，通过比分提升学员团队意识和争先意识，形成比学赶超的良好氛围，并把排名前20%和排名后20%的学员比分作为任用的参考依据。

　　本次班长培训分四期开展，每年一届，每月一期。每期课程结束后将进行跟踪、调查、反馈，持续调整后续课程，营造良好的学习氛围和机制，最大力度满足学员培训需求，务求培训课程发挥实效，促进车间管理水平提升。