今年武汉市出台《关于加强公共卫生应急管理体系建设的实施意见》，将用三年时间，重塑公共卫生应急管理体系，努力打造国家公共卫生安全标杆城市，包括武汉常福医院项目在内的“五院两中心”是其中最早启动的一批项目。

　　12月25日，由中建科工以EPC总承包模式承建的武汉常福医院项目实现了主体结构全面封顶。在一片田地土坡间，武汉常福医院项目团队按下“快进键”，挂上“高速档”，破硬关，抢险关，闯难关，创造了高质量的“常福速度”。

　　百天攻坚，“小”田地上抢建“大”工程

　　武汉常福医院定位于“平战结合”，以平为主，分级响应，快速转换, 为1000床“战时”动员医院预留建设条件。武汉常福医院的建成，将有助于提升武汉市应对突发公共卫生事件的救治能力，且能满足周边地区30万规划人口的日常诊疗，是聚焦新冠肺炎疫情，补齐武汉市公共卫生领域短板，全面提升防控和救治能力、切实维护人民群众健康和生命安全，推进”健康中国”建设的民生工程。

　　武汉常福医院项目于7月底正式开工。72小时内，来自中建科工华中大区各单位的40余名管理人员迅速集结，全面投入攻坚阶段。整个项目划分为5个施工分区，各工区平行施工，独立投入资源，现场施工确保2班倒；共布置10台塔吊，确保垂直运输；提前完成临时环形道路施工，确保水平运输。项目团队充分发扬吃苦不叫苦，干事不避事，负重不怕重，担责不塞责的精神，步调一致推进项目建设进度：20天全面完成45万方土方的清运工作，90天实现8.2万平方米地下室、2.5万平方米门诊楼全面封顶，150天所有主体结构全面封顶，一座现代化的三甲综合医院于田地间拔地而起。

　　瞄定前沿，打造信息化、智慧化、绿色化医院

　　项目团队充分利用公司在装配式建筑、BIM设计、智慧工地应用等领域的优势，在作业赶“量”的同时，建设信息化管控、智慧化调配、绿色化施工的底层架构，实现“精准化”定位，“系统化”接入，“协同化”联动。

　　项目部通过BIM设计，将所有专业内容进行可视化处理，提前让项目在系统中用三维模型“建”起来，并通过BIM模型和专业软件进行施工环境分析，实现建设方案的预期分析，优化项目设计方案，提升项目建设品质。

　　项目施工应用装配式建筑，充分利用装配式建筑绿色无污染、抗震性能优异、装配化率高的特点，大大缩短了工期耗时。内隔墙采用ALC条板，并采取机械化安装，与传统的墙体砌筑工艺相比，省去了植筋、砌筑、支模、浇筑构造柱、圈梁等繁琐工序，大大提高了施工效率且减少现场湿作业，全方位搭建了“工业化制造+机械化装配+信息化管理”的工程建设系统样式，打造智慧化、低耗能施工全流程。

　　项目部利用斑马进度管理软件编制进度计划，每周根据现场实际进度提取前锋线，直观展现项目进度偏差程度，对计划执行情况进行及时预警、纠偏及督促整改，确保项目工期保持在可控范围内。

　　截至目前，项目已启用视频监控系统、实名制管理系统、扬尘监测系统、自动喷淋系统、智能物资验收系统、无人机巡航系统、塔吊防碰撞系统（10台塔吊全部安装）、自动照明系统等智慧工地系统。后续还将新增人员定位系统、施工电梯检测系统等内容，全方位打造智慧工地生态化系统，运用科技手段保障现场安全文明施工。

　　即时响应，全力塑强“平”“战”转换能力

　　武汉常福医院项目定位“平战结合”，一开始便被赋予了极强的战时属性。医院按照“大综合＋小专科”模式运行。“大综合”是指按标准三甲医院的模式建设，科室齐全，“小专科”指的是做优传染病科这一专科。平时满足周边居民就医需求，战时转化成传染病救治医院。

　　项目提出打好“地下室施工、大机电安装、医疗专项施工”三大攻坚战的主体战略目标，以设计为源头、技术为支撑、施工为兜底，针对性构建“战时”转换能力。

　　医院普通病房日常是正压状态，转换成传染病房时则变为负压运行。该转换机制通过大小风机实现转换。住院楼每一层都设置独立风道与2套风机，平时运行小风机，当需要收治传染病人时，通过转换阀门运行大风机，增大风量，普通病房马上转成负压病房。此外，项目建设中的病房结构上也会进行隔离改造，战时可把病房区域的阳台打通，变成病患通道，实现‘三区两通道’的部分功能。